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中联车桥质量三月行活动进展顺利

2018-11-01 10:25:14

中联“车桥质量三月行”活动进展顺利

为了促进全员质量意识及车桥产品质量的提高,中联集团底盘分公司车桥部于月份连续三个月开展了以“控制过程、持续改进、提升档次、树立美誉”为主题的质量月活动。 这次活动既是车桥部员工质量行为的一次大比武,也是车桥质量状况的一次大整顿。这三个月来,他们是怎么做的?战绩如何?效果又怎样?就请让我们一起走进“车桥质量三月行”——  立下誓言 重视宣传 在质量月活动动员大会上,车桥部主任谢智勇当场立下铮铮誓言:“我视员工如手足,但谁砸车桥的牌子,我就砸谁的饭碗;我视供方如挚友,但谁断车桥的前程,我就断谁的业务。在质量这个问题上,谁跟我过不去,我就跟谁过不去。” 领导重视质量,员工们会如此吗?为此,底盘分公司车桥部按“双严”原则(即严密的制度、严格的考核)建立了质量管理考核体系,做到了任何质量行为均有章法,任何违背章法的行为均会受到处罚。同时大力加强质量宣传教育,建立了每周一早晨的员工周训制度,每逢周训必讲质量,此举加强了内部的沟通、协调,加快了质量信息的传递和质量问题解决的速度。 车桥部还及时提出了五句质量口号,即车桥部 “一二三四五”治理法则中的“五”:“以质量求生存,以品牌求发展”、“质量是车桥发展的根本”、“造车桥精品,创车桥品牌”、“谁砸车桥的牌子,就砸谁的饭碗”、“让质量成为员工生活和工作的习惯"。既要员工牢记这些口号,同时在车间张贴宣传。随着质量月活动的开展,这些口号深入到了每个员工的心中。  献计献策 全员参与 车桥部深信,员工是智慧和创造力的源泉,主张大家的事情大家办,全员行动打“老虎”。为了暴露问题并一一剖析和解决问题,车桥部组织全体员工开展了质量改进献计献策活动,100名员工人人填写了质量合理化建议表,共提出了154条具体的质量改进建议。经评审有10条建议被评为质量合理化建议,如:建议在与外协供方签定技术质量协议时,明确零件的技术要求和加工质量要求;建议规范下料标准,可节约焊接时间30%~50%;建议在回转机械上焊接凸轮轴,可以减少焊接接头,避免产生裂纹和气孔等质量缺陷等等。 这些具体的质量建议被采纳后,一些长期困扰生产的质量难题得到了解决,生产效率提高了,生产成本降低了。

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